| 南區職業傷病防治中心受勞動部職業安全衛生署計畫委託辦理及經費補助，成立於96年7月，主要的目的為建立良好的職業傷病診斷、補償、與職能重建體系，提供職災勞工得到適當的診斷、治療與復健，透過健全的個案管理模式，在外展接觸勞工的機會主動瞭解勞工的需求，對內聯繫各科代訓醫師，提供勞工具職業醫學背景的醫師理解勞工需求，以利縮短門診時間提供即時性的服務，透過廠訪與協助病患的經驗將中心的功能逐漸健全。
南區職業傷病防治中心期望透過團隊服務的機制，提供受災勞工進行醫療、復健、工作能力評估、補助請領諮詢等連續性服務，讓受災勞工獲得應有的協助，不需奔波不同的醫療機構浪費醫療資源，更希望透過凝結勞工朋友的力量，為自己健康與權力把關。
為了提升同仁了解主管想法與培養向主管專案企劃報告能力，因此邀請佳威企管專案企劃管理講師教授向長官報告專案企劃技巧課程。
一般人最擔心的溝通對象就是主管，如何面對主管可以快速有效表達自我想法/意見，符合主管想法要求呢?
專案企劃管理講師依序說明向長官報告的技巧方式種類、報告屬性性質分析、書面報告基本架構、書面撰寫寫法、報告分析原因、報告解決建議模式、E-Mail報告書寫禮貌潛規則、E-Mail書寫報告七大重要事項、E-Mail書寫報告架構、被主管責罵時如何溝通應對與報告、向主管企劃報告成功的注意事項。
後續更向主管報告知情境模擬演練，從做中學習如何將課堂所學應用在實際向主管專案企劃報告中，提升主管認同度。 |
